Bienvenue sur le blog yelloNoto ! Découvrez nos articles pour explorer Pigment, résoudre vos questions techniques et vous inspirer de retours d’expérience concrets. Un espace pensé pour vous aider à piloter votre performance, approfondir vos connaissances et tirer le meilleur de vos données, avec des conseils pratiques et des insights métiers.
Pigment intègre la consolidation statutaire dans sa plateforme EPM. Une opportunité pour les CFO d'unifier FP&A et consolidation groupe dans un environnement moderne, agile et sans silos de données.
Avec son MCP Server, Pigment permet d'interroger vos données de planification directement depuis Claude, ChatGPT ou tout assistant IA compatible. Une révolution pour les équipes finance qui veulent exploiter l'IA sans changer d'outil.

Rejoignez l’événement Pigment Prism le 18 novembre pour découvrir l’avenir de la planification. Explorez Pigment et l’intégration IA pour piloter la performance avec l’accompagnement de l’équipe yelloNoto.

Avec Explain, Formula Playground et Prettify, Pigment franchit un cap dans la gestion des formules. Ces outils démocratisent la modélisation, simplifient les calculs complexes et améliorent la précision des modèles.

Le Starter Kit IFRS de Pigment modernise la consolidation financière. Il accélère les clôtures, automatise les retraitements et offre une plateforme collaborative, flexible et adaptée aux groupes multi-entités.

Pigment introduit trois AI Agents autonomes qui analysent, planifient et modélisent. Ils accélèrent la FP&A, renforcent la prise de décision, sécurisent la gouvernance et démocratisent la modélisation pour tous.

Excel atteint vite ses limites pour collaborer et piloter. L’EPM permet un budget fluide, une masse salariale fiable, des scénarios rapides et un reporting dynamique, améliorant ainsi la performance globale.

L’EPM permet à la finance d’anticiper, simuler et collaborer. Excel et ERP montrent leurs limites face aux besoins actuels. L’EPM devient essentiel pour piloter la performance et prendre des décisions fiables.

Réussir un projet EPM dépend de la méthode : clarifier besoins, modéliser par blocs, estimer top-down/bottom-up, itérer en sprints, tester tôt et sécuriser l’adoption via pilote et gouvernance continue.